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食材價格猛漲,海底撈整體提價3~5%,其他餐企啥情況?

2019-11-2014:57

來源: 冷凍食品網 發布者:編輯

今年,無論是餐飲終端,還是上游供應鏈,“漲價”的話題一直被熱議。

近幾個月,豬肉價格的“一路飆升”,禽肉、牛肉、羊肉等主食材也都存在不同程度的價格上漲。食材供應商頻頻接到廠家“調價、缺貨”通知,餐飲端也因為食材上漲而成本激增,貿然調價不僅消費者不買賬,還有可能被相關部門“下罰單”。

一邊是猛漲的物價,一邊是漲不漲價都尷尬的終端,所有餐飲老板們都不禁喊出一句“我太難了”!

1、主食材成本飆升,

跟風漲價,還是硬扛?

今年以來,以豬肉為主的肉類食材類價格不斷攀升,對餐飲端的影響不容小覷,成本上升的同時也意味著利潤的下降,而貿然漲價又會引起消費者的抵觸。前段時間,鬧的沸沸揚揚的執法部門“處罰”牛肉粉店集體“串通漲價”事件,讓很多餐飲老板對漲價這件事再次望而卻步。

那么,當豬肉、禽肉、牛羊肉等主食材價格上漲,哪些餐飲企業受影響最深呢?讓我們來扒一扒!

A

海底撈:整體提價幅度3~5%

近日,光大證券公布的一份調研交流報告顯示,在肉價上漲潮中,海底撈整體表現穩健依舊,肉類價格上漲對利潤率影響遠小于肉價上漲的幅度。

在客單價方面,自2018年起,海底撈便推出區域化定價策略。面對今年的原材料“瘋漲”,海底撈對一些熱門地區翻臺率較高的門店酌情進行了提價,整體提價幅度為3%-5%。

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此外,公司在新品類研發方面繼續發力,從菜品和飲品兩方面入手,菜品方面新增了一些高價格高品質單品,飲品方面加快創新,推出了咖啡調和飲品。可以說,應對肉價上漲,海底撈顯示出了非常強的成本控制能力。

B

中餐酒樓:當食材漲價潮流遇上婚宴季真是“亞歷山大”

“食材漲價壓力非常大,一方面是來自之前累積宴會訂單的壓力,另一方面是來自業務毛利要求的壓力。食材上漲直接影響著酒店既定宴席菜品的毛利,9、10月份又是婚宴高峰期,在主要菜品不能變的情況下,我們酒店要承擔很大的經濟壓力。”某四星級大酒店行政總廚趙文樂說道。

他介紹,作為主要經營宴席的高端酒店來說,平時各個品牌之間的競爭就十分激烈,宴席跟“散客”生意不同,“傳統菜式”是一定要有的,中國千百年來飲食文化都與豬肉,禽肉,牛羊肉離不開,一些快餐店可以通過調整產品結構和改換菜式,大小份兒來度過危機,我們酒樓多半是不會這么做的,不漲價?菜品成本提升一倍,漲價?客戶對價格十分敏感,很容易因為不滿意價格而轉投競品那里消費。所以,面對今年的漲價,我們還是在“硬扛”。但是,也有不少中餐酒樓,已經發出了宴席的“調價聲明”。

C

連鎖快餐:以豬肉為主食材的連鎖快餐多數另辟蹊徑提升坪效

位于陜西西安的魚火鍋品類老板劉強,今年也感到異常的焦慮。

劉強有四家連鎖店,店鋪主要經營的品類是烤魚+鹵煮,生意還算穩定。如今,主要肉類食材價格不斷上漲,成本壓力越來越大,但劉強依然沒有貿然漲價,而是將店鋪中的鹵煮肉類采用“變小菜份兒,原來一份4兩肉,現在改為3兩”的辦法。

為了穩定店內的生意,劉強不得不增加海鮮品類的菜品,從而提升綜合坪效,保障店鋪利潤。“感覺今年做餐飲是在給別人打工”劉強說道。

外公的餃子&外婆的面品牌是鄭州本土一家連鎖中餐企業,主營品類是餃子,豬肉餡餃子跟鹵豬蹄產品一直是該品牌的“流量產品”。

據外公的餃子方面稱,豬蹄的成本如今已經翻了三倍,而且市面上優質鮮豬蹄食材短缺,店內無奈下架了該產品,對于其他菜品,采取了優化菜單,部分菜品價格微調的舉措。

自6月份開始,外公的餃子品牌嗅到了食材漲價的“危機”,就開始提前制定應對策略,經過5個月的調整,如今銷售額比去年反倒同比增長35%。

D

夫妻店、鄉廚:普遍漲價或“變相漲價”保住“生存線”

如果說“大餐企”在應對漲價潮的來襲尚有一定的“根基”,那么小微餐飲企業,在漲價大潮中更像是雨中的“浮萍”,時刻活在生存線的邊緣,面對房租,人工,食材成本幾座大山,任何一方的價格上浮都是牽一發而動全身。

以大盤雞店為例,今年禽類價格不斷飆升,不少大盤雞店采取的措施是“用雞腿肉代替整只雞,雞肉里邊摻雞架,同時提高每份的售價”,但即使采取了多方的手段對沖食材上漲,也僅僅是保住生存線,因為對這類店鋪來說,賠錢就意味著“關門”。

除此之外,有不少夫妻店會貼出漲價1元到幾元不等的標語,來應對漲價帶來的成本壓力。

鄉廚包桌的價格上漲反倒是十分“利索”,整體包桌價格漲幅在20%—30%之間。對于鄉廚渠道來說,跟著采購價格隨行就市,也是人之常情,大家也都可以接受,畢竟宴席依然是鄉廚渠道的主要陣地。

2、如何應對這波漲價潮?

精細化管理與品效提升是王道

1從容應對提升店鋪的極致坪效

通過以上案例分析,我們可知,在漲價潮來臨之后,如果建立良好的機制,是有望度過危機并實現利潤的提升的。外公的餃子便是一個很好的案例。據品牌聯合創始人陳奇文介紹,發揮店鋪的機制坪效是對沖成本上漲的良好方式。

在陳奇文看來,越是危機時刻,越要進行產品升級,整體優化產品結構和產品口味,同時加大對500平方以上店面的精細化管理,降低店內的“損耗”,從而提升利潤,發揮店鋪的極致坪效。

趙文樂也有同樣的觀點,雖然沒有“調價”,但是作為一家高端餐飲酒樓,如今后廚主要把控的就是“邊角料”的耗材,如何帶領后廚團隊減少耗材,其實就是降低了成本。

2優化產品結構不要放棄“漲價”

陳奇文表示,在食材價格普遍上漲的大環境下,漲價也是一項常規舉措,未來,“食材漲價”可能會成為一種常態。餐飲企業要學會在漲價的“常態”中找到積極的應對策略。面對肉價上漲,外公的餃子進行了較小的調價,對于“負利潤”菜品直接做了下架的決定,也是為了考慮到店鋪的綜合坪效問題。

他表示,一家好的餐飲企業,要有可以“左右”顧客的能力,這需要在產品研發上下足功夫,如果把現階段內的高毛利菜品做到在餐飲店推一個,火一個,才是真的本事。

3、不要過分聚焦分散風險降低門檻

外公的餃子品牌,自創立以來發展迅猛,如今已成為河南知名連鎖中餐品牌,在陳奇文看來,這跟品類的選擇與產品的設計有很大的關系。

“現在很多餐飲店都在講聚焦,聚焦是一把雙刃劍,可以提高品牌的辨識度,形成品類消費記憶,但也同時限制了消費門檻,一旦該單品品類集中發生供應鏈不穩,則餐飲終端會受到很大的影響。”陳奇文說道。

綜合來看,外公的餃子以餃子跟面作為主要經營品類,但是產品結構還是較為豐富,從而達到了在危機時刻,有足夠的客戶流量問題。

4、連鎖餐飲企業加強供應鏈環節的穩定性

一旦遇上食材行情,餐飲企業供應鏈環節是否穩定就顯得至關重要,專注于食材供應,同時又是資深廚師出身的李承舉表示,未來,高品質的半成品食材將會是連鎖餐飲企業的“必需品”。

如今,食材供應鏈的痛點在于生產廠家不了解餐飲端對產品的需求,餐飲端因選不到理想的半成品食材,而涉足供應鏈環節增加自身企業壓力。

新的速凍技術的應用,以及廠家對產品研發技術的提升,相信以后會有更多優質半成品食材解決餐飲終端的“食材價格不穩”的痛點。


來源:餐飲銳觀察




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